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薪酬管理-优化的八大步骤

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薪酬管理优化的八大步骤

一、确定薪酬管理原则


①公平性原则——内部公平性。

②竞争性原则——外部竞争性。

③激励性原则。薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。

④灵活性原则

⑤合法性原则。薪酬管理要受法律和政策的约束。

二、设计与制定薪酬战略


       薪酬的作用是吸引、保留、激励人才,但吸引、保留、激励人才的最终目的是什么呢?显然是为了实现企业的战略目标和远景规划。

三、开展薪酬市场调查


       确定员工的薪酬水平时要保持一个合理的度,既不能多支付,造成成本增加,也不能少付,难以保持企业发展所需的人力资源和对外竞争力。

四、建立岗位价值序列


        企业管理者研究发现一个普遍现象,人们关心工资差别的程度有时甚于关心工资水平,这就要求薪酬必须遵循“公平和公正”的基本原则。

五、合理确定薪酬结构


        薪酬结构是组成薪酬量的各种成分及其在薪酬量中的比重。主要包括:基本薪酬,奖金,津贴、补贴,福利四大部分。

六、建立科学合理的薪酬制度


       薪酬制度是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准,按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。

七、基于薪酬的职业生涯管理


      在有的企业中,人力资源管理者忽视了对员工职业生涯规划的辅导,员工中普遍存在“做一天和尚撞一天钟”的职业生涯短视,只看重眼前利益,缺乏长远规划,只关心当期薪酬收入,看不到个人长期发展。

八、科学确定年功工资比例

年功工资(资历制)是依据员工个人年龄、工龄、学历、经历等要素来确定薪酬标准,年龄越大,企业工龄越长,薪酬越高。

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