欢迎光临
【17ceo学院】尽享您的知识充电吧!

广州电商设计培训-岗位绩效考核

电商培训班_免费到校试听_0基础快速入门咨询:

电商主图设计 特殊说明:考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成,自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩:按照岗位职责要求和工作目标、计划,按时、保质、保量完成工作。
考核关键点:①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
工作绩效考核得分=∑1- X(考核指标得分)
具体考核指标如下:
序号 指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分 80% 同级评分
10% 自我评分
10% 最后得分 总分
经理评分 主管评分

电商设计培训
电商网页设计培训

电商岗位绩效 工作业绩网页界面效果

1、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。 15分
2、广告设计:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。 5分

广州电商设计 网页布局效果

1、界面的整体设计:进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求:实时把握国内外大型网站流行趋势,有激情,有创意策略及想法;有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。 15分
2、广告设计:针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。 5分
网页布局效果 1、页面布局:符合标准化和一定seo规范的页面制作,div+css制作,页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。 12分
2、Js方面:代码的简洁和规范程度。 8
3、浏览器兼容方面:体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感。 5分
工作计划完成率 在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上,少一个百分点扣3分,低于95%的,此项得分为0。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%
(如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的,已完成的额外任务量可作为弥补) 15分
2 工作态度 见附件1 见附件1 10分 见附件1
3 团队合作 见附件2 见附件2 10分 见附件2

4 电商运营团队日常检查

员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结 见附件3 5分 见附件3
2、卫生情况 见附件3 5分 见附件3
3、现场纪律 见附件3 5分 见附件3
4、会议、活动 见附件3 3分 见附件3
5、能源节约 见附件3 2分 见附件3

5 淘宝电商团队加减分

投诉 1、内部投诉。在工作过程中,凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的,经查证属实一次扣5分。 人资部
2、外部投诉。对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象,一次扣5分。当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。 人资部

违纪 在工作过程中,凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为,属于个人违纪行为,凡本人有一般违纪行为,一次扣10分;凡本人有较严重违纪行为,一次扣20分;凡本人有严重违纪行为,当月绩效得分为0,公司有权解除劳动合同。
人资部

表扬 部门级奖励:月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分,此项加分不高于2分。
人资部奖励:月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次,加2分。
根据员工表现,可酌情给予一定奖励,此项加分上限为10分。 技术部经理
人资部

电商设计岗位特殊贡献

1、为公司系统性节约成本500元以上(例:电话费、房租费、招聘费、市场交换等)。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案,被公司采纳并推广实行的。
3、其他:员工在其他方面有突出表现,为公司赢得一定社会声誉的行为,获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小,酌情给予一定的奖励,此项加分上限为10分。

人资部 最后得分:

工作业绩: 团队合作: 工作态度: 守纪性: 综合排名:

工作业绩: 团队合作: 工作态度: 守纪性:
等级评定:
A:95分(含)以上 优秀
B:85分(含)——95分(不含) 良好
C:75分(含)——85分(不含) 中等
D:60分(含)–75分(不含) 及格
E:60分以下 不及格 绩效工资的核算:
当月绩效考核成绩为A的,可获得全额绩效工资;
当月绩效考核成绩为BCDE的,根据实际绩效考核的得分核算绩效工资,计算公式为:

未经允许不得转载:广州电商培训 » 广州电商设计培训-岗位绩效考核
分享到: 更多 (0)

相关推荐

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

17CEO网-华南职业培训-商学院